1С: Управление холдингом 8

“1С:Управление холдингом 8” включает апробированный на сотнях внедрений “1С:Консолидации 8 ПРОФ” функционал бюджетирования, который позволяет:

• самостоятельно определять бизнес-пользователю перечень необходимых классификаторов, аналитик, показателей, разрабатывать бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения;
• прогнозировать динамику показателей, используя различные варианты расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции “скользящего планирования” и “планирования от достигнутого”, быстро формировать необходимые бюджеты. При этом можно комбинировать методологии планирования “снизу вверх” и “сверху вниз”, использовать механизмы выверки и исключения внутригрупповых операций;
• обслуживать необходимые принципы выделения центров финансовой ответственности благодаря развитым функциям по управлению организационно-финансовой структурой группы;
• регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками, использовать для согласования бюджетов маршруты любой сложности;
• автоматически уведомлять причастных сотрудников о ходе процесса согласования.

Новый функционал “1С:Управления холдингом 8” дает возможность эффективнее планировать и нормировать расходы благодаря:

• использованию помимо сценариев “План” и “Факт” промежуточного слоя данных “Резерв”, представленного графиками начислений и платежей, заявками на операцию, а также новым документом планирования “Резервирование бюджета”;
• обеспечению эффективных коммуникаций в ходе планирования благодаря новым функциям комментирования и управления версиями бюджетов;
• сокращению сроков и повышению качества планирования и оперативного анализа исполнения бюджетов за счет использования тонкого, веб-клиента и специального add-on клиента для Microsoft Excel;
• автоматическому пересчету зависимых бюджетов.

Лимитирование доступно в пространстве трех бюджетов: БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов. Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются в документах “Резервирование бюджета” и “Заявка на операцию”.

Редакция 1.2 позволяет использовать для лимитирования более агрегированную аналитику по сравнению с плановыми данными либо не контролировать превышение по указанным показателям бюджетов.

Подсистема “Централизованное казначейство” прикладного решения “1С:Консолидация 8 ПРОФ” существенно переработана и реорганизована в соответствии с концепцией “фабрики платежей”. Теперь она обеспечивает укрупненное и детальное планирование денежных потоков, управление мгновенной и краткосрочной ликвидностью, позволяет сочетать централизованную и децентрализованную модели управления денежными средствами холдинга.

В редакции 1.2 в дополнение к универсальному механизму реестров добавлен специализированный документ “Реестр платежей”, содержащий перечень платежей, подлежащих оплате.

На базе механизма универсальных процессов реализована возможность согласования реестра платежей, в ходе которого согласующие имеют возможность исключения платежа из реестра.

Реализованы новые возможности заявок на операции применительно к казначейским операциям:

• добавлен признак “Безакцепт”, установка которого препятствует формированию платежного поручения,
• добавлена возможность указать крайнюю дату оплаты заявки, до которой необходимо осуществить платеж,
• переработан механизм оплаты заявки по частям, который теперь исключает необходимость создания новых заявок на операции,
• реализован механизм переоценки суммы оплаты по заявкам после изменения валютного курса,
• реализована генерация регламентным заданием заявок по условиям оплаты за указанный интервал времени до наступления момента оплаты.

Прикладное решение “1С:Управление холдингом” поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.

Для обоих вариантов учета реализованы функции трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО. Кроме того, автоматизированы более 50 операций по 16 объектам параллельного учета, учетные политики по которым, как правило, отличаются от учетной политики РСБУ.

Новый инструмент “Трансформационная таблица” упрощает отражение ручных трансформационных корректировок и анализ данных при трансформационных и консолидационных процедурах.

В рамках процедур консолидации реализованы сценарии полной консолидации, консолидации методом долевого участия, приобретения дочерних компаний. Реализован портал сверки ВГО с функциональностью документирования, наблюдения за сверкой, урегулирования расхождений и элиминации внутригрупповых расчетов и нереализованной прибыли в активах дочерних компаний.

В системе реализован пакет индивидуальной и консолидированной отчетности и примечаний к ним. Функциональность подсистемы учета и отчетности МСФО получила положительное заключение EY (Ernst & Young).

В редакции 1.2 автоматизированы операции лизинга выданного, а также обесценения, классификации и выбытия финансовых инструментов.

Подсистема предназначена для регламентации процессов обработки отчетности, маршрутов согласования, бизнес-процессов обработки учетных документов. Возможности извлечения данных из внешних информационных систем и генерации новых объектов в них, дополненные функциями условных переходов, ожидания событий, таймаутов, автоматического согласования и отклонения объектов, рассылки оповещений, позволяют автоматизировать широкий спектр межфункциональных и кросс-системных бизнес-процессов. Поскольку бизнес-логика процессов настраивается в пользовательском режиме без использования конфигуратора, внедрение и сопровождение описанного функционала значительно упрощаются.

В редакции 1.2 реализованы новые функции:

• наглядное редактирование матрицы полномочий в унифицированной сводной таблице с учетом иерархии организационных единиц и подчиненности объектов доступа,
• оповещение инициатора процесса о ходе его исполнения.

В редакцию 1.2 включены обновленные демонстрационные примеры:

• “Учет и подготовка отчетности по МСФО”;
• “Бюджетирование группы компаний”;
• “Анализ и прогноз финансового состояния предприятий” по данным бухгалтерского учета “1C:ERP Управления предприятием 2.0”, “1С:Бухгалтерии 8”, “1С:Бухгалтерии 7.7”, “1C:Управления холдингом 8”;
• Кросс-системный бизнес-процесс “От материальной потребности до оплаты и поставки”, объединяющий соответствующие функции “1C:ERP Управления предприятием 2.0” и “1C:Управления холдингом 8”.