Решение для автоматизации управления проектами и портфелями проектов, включая проектное бюджетирование и управление трудовыми и материальными ресурсами.
Цена:
Возможности 1С: Управление проектным офисом 8
Управление портфелями проектов
Данная система направлена на объединение проектов в портфели/программы. Одна программа либо один портфель могут содержать в себе проекты на всевозможных этапах жизненного цикла. Вот почему рекомендуется купить 1С:Управление проектным офисом. Что же представляют собой программа/портфель проектов? Прежде всего, это аналитические дополнительные разрезы для всех видов отчетности, а также аналитических инструментов системы, где так или иначе фигурируют проекты.
Программа 1С:Управление проектным офисом 8 позволяет осуществлять:
- Анализ выполнимости проектов в пределах определенных ресурсных ограничений предприятия. Нахождение ресурсных конфликтов непосредственно между выполняемыми проектами, которые утверждены к исполнению и проектами планируемыми. Итоги анализа применяются для принятия конкретных решений в ходе планирования деятельности предприятия на долгий срок.
- Анализ состояния/динамики колебаний ключевых показателей проектов, которые входят в программу либо портфель. Значения ключевых показателей вводиться могут, как вручную руководителями проектов, так и автоматическим образом рассчитываться системой, только если исходные данные имеются в информационной базе.
- Анализ контрольных событий непосредственно портфеля проектов. Инфо о контрольных событиях различного рода проектов сводится в одном представлении. В случае потенциально реального или фактического срыва сроков выполняется расчет планируемых финансовых санкций. Итоги проведенного анализа понадобятся для того, чтобы принять решение в ходе финансового/оперативного контроля деятельности предприятия.
Механизм настраиваемых представлений, реализованный в системе программы 1С в Москве, дает возможность руководителям приобретать требуемую информацию, причем в максимально кратчайшие сроки и за вполне доступную стоимость.
Управление ресурсами предприятия
Как правило, системой поддерживаются три решения управленческой структуры предприятия:
- Функциональная структура управления. Руководители департаментов/подразделений управляют трудовыми ресурсами, планами проектов, выполнением работ.
- Проектная структура управления. Руководители проектных задач/проектов управляют выполнением работ, трудовыми ресурсами и планами проектов.
- Матричная структура управления. Руководители подразделений управляют выполнением работ, трудовыми ресурсами. Руководители проекта управляют планами проектов.
В системе внедрена ролевая структура ресурсов, а также двухуровневое планирование проектных работ. Шаг предварительного планирования работ подразумевает планирование по ролям (то есть специальностям). Этап оперативного планирования предполагает распределение работы между трудовыми ресурсами.
Данная система способствует нормированию стоимости привлечения трудовых ресурсов непосредственно к выполнению работ. В системе, как для одного ресурса, так и для роли может храниться любое число учетных ставок. Цены программ отличаются доступностью.
Система позволяет производить:
- Анализ фактической и запланированной загрузки ресурсов, выявление “недогруженных и “перегруженных” трудовых ресурсов.
- Моделирование ограничений предприятия по ресурсам путем введения в систему для каждой из специальностей плановой мощности. Сопоставление фактической и плановой мощности специальностей трудовых ресурсов, нахождение «узких мест».
Концепции «владельца ресурсов» и «диспетчера» способствуют персонализации взаимодействия с системой именно тех исполнителей, у которых отсутствует физический доступ к системе (аутсорсинг, работа на объектах и прочее).
Управление проектами
План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.
- Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.
- Загрузка данных проекта из файла MS Project.
- Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.
Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.
Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:
- С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае «проектный» руководитель управляет планом проекта, а «функциональный» руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.
- Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае «проектный» руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
- Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
- Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
- Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
- Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
- Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).
Ключевым механизмом контура управления проектами является механизм актуализации проекта: на основании данных о фактическом выполнении (или же срыве выполнения) проектных работ нижнего уровня декомпозиции система производит полный перерасчёт календарных сроков всех элементов проекта. Актуализация проекта, выполняемая регулярно, позволяет руководителю получать достоверную информацию о состоянии работ и оперативно реагировать на возникающие проблемы.
На уровне проекта система позволяет производить:
- План-фактный анализ проектных задач по срокам, длительности, стоимости, затратам ресурсов.
- Анализ контрольных событий проекта, расчёт прогнозируемых и фактических финансовых санкций.
Управление финансами
Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).
Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат. Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.
Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.
В системе реализован механизм версионирования финансовых планов проекта. В любой момент времени пользователь может оформить текущий план любого из бюджетов как версию плана бюджета. Количество хранимых версий не ограничено. Механизм версионирования позволяет отслеживать изменения в бюджетах проекта, выявлять отклонения, анализировать их причины и своевременно корректировать финансовую политику предприятия.
Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:- План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
- Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
Управление работами
Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:
- Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом («элементарная операция» в терминах системы), должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
- У элементарной операции может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
- Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
- Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
- Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.
- Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
- Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
- Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.
Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком «неуспешно» (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.
Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – «плохие новости» оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ система позволяет производить:- Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
- Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
- Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.
Управление знаниями
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе шаблоны проектов. Шаблон может представлять собой как законченный план проекта, так и любой из фрагментов плана проекта. Структура данных шаблона практически полностью идентична структуре проекта: структурная декомпозиция работ, информация о трудовых, материальных и финансовых ресурсах, бюджеты. Главное отличие шаблона от плана проекта состоит в том, что в шаблоне нет календарных сроков. По сути, шаблон проекта описывает технологию, используемую предприятием для выполнения типовыхпроектов.
В системе реализована возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления знаниями. Любой план проекта можно сохранить в виде шаблона. Любой из шаблонов можно загрузить в план проекта, при этом план проекта может быть замещён, а может быть дополнен данными шаблона – план проекта может быть собран из нескольких шаблонов. При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта.
На уровне шаблона проекта система позволяет производить:- Анализ статистической информации по использованию технологий, принятых на предприятии, в реальных проектах.
- Анализ отклонений (по длительности, трудоёмкости, стоимости проектных работ), возникающих в типовых проектах. Результаты анализа используются для выявления «узких мест» и «лучших практик», а также используются для принятия решений по совершенствованию технологий выполнения проектов.
Сервисные функции
Конфигурация «1С:Управление проектным офисом» интегрирована с системой управления документооборотом «1С:Архив». Для объектов некоторых типов (проекты, проектные задачи и т.д.) система позволяет создавать, хранить и модифицировать ссылки на документы, расположенные в хранилище «1С:Архива». Основные действия с документами «1С:Архива» (открытие, захват на редактирование, запись новой версии) доступны непосредственно из системы.
Также конфигурация содержит ряд объектов и сервисных механизмов, заимствованных из типовых решений и/или методических материалов фирмы «1С». А именно:
- Механизм внешних печатных форм. Практически для любого объекта информационной базы можно определить внешние пользовательские печатные формы, не затрагивая структуру метаданных и программный код конфигурации.
- Универсальная консоль отчётов. Позволяет конструировать и формировать произвольные отчёты к информационной базе без программирования, при помощи визуального конструктора.
- Механизм универсального отчёта. Используется в качестве базового механизма при формировании всех отчётов конфигурации, предоставляет пользователю гибкую систему настроек (состав группировок, полей и отборов, условное форматирование и т.п.). Обеспечивает единообразие внешнего вида, функциональных возможностей и поведения всех отчётов системы.
- Управление пользователями системы. Позволяет управлять списком пользователей без работы в режиме Конфигуратора.
Аппаратная защита
Конфигурация защищена аппаратной защитой по технологии фирмы Катран. В случае, если ключ аппаратной защиты отсутствует или по каким-то причинам неработоспособен, некоторые функции системы будут работать некорректно.
Некоторые функциональные блоки конфигурации закрыты для модификации пользователем. А именно:
- Модуль расчёта календарных сроков. Модуль содержит алгоритмы расчёта календарных сроков для сложной структуры (с учётом иерархии, связей, исключений). Функция используется в расчёте сроков и актуализации проектов, в оперативном планировании работ, и т.д.
- Модуль чтения данных MS Project. Модуль содержит функции чтения, разбора и проверки файлов MS Project, а также функции переноса данных из файлов MS Project в информационную базу.
- Модуль формирования сетевых графиков. Модуль содержит алгоритмы формирования сетевых графиков по иерархической структуре элементов (с учётом связей между ними). Функция используется для вывода сетевого графика на панель проекта.
Все остальные функциональные блоки и объекты конфигурации доступны для модификации и доработок партнёрами фирмы «1С» и конечными пользователями системы.
Дополнительные лицензии для 1С: Управление проектным офисом 8
| Наименование | Цена | |
|---|---|---|
| 1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место | 7’700 ₽ | Купить |
| 1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест | 26’200 ₽ | Купить |
| 1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест | 50’200 ₽ | Купить |
| 1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест | 94’400 ₽ | Купить |
| 1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест | 226’600 ₽ | Купить |
| 1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест | 396’000 ₽ | Купить |
| 1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест | 1’292’300 ₽ | Купить |
| 1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест | 2’149’000 ₽ | Купить |
Возможно, вам понадобится:
Профессиональная установка программ 1С сертифицированными специалистами.
Адаптация программы, интерфейса и отчетов под ваши индивидуальные потребности.
Усовершенствование базовых функций, расширение стандартных возможностей.
Информационно-Технологическое сопровождение пользователей 24/7!
Регулярная и оперативная поддержка вашей программы опытными специалистами.
Всегда актуальная версия с новыми возможностями. Быстро и своевременно.
