1С Зарплата и управление персоналом 8 КОРП

Возможности 1С Зарплата и управление персоналом 8 КОРП

Установление политики в сфере управления кадрами

Процесс реализации политики в сфере управления персоналом:

• Составление планирования потребностей в сотрудниках.
• Тщательный поиск и выбор кандидатов путем размещения вакансий на специальных интернет-сайтах, подбор резюме кандидатов в соответствии с заданными требованиями;
• План и учет расходов, направленных на персонал по направлениям деятельности и проектам.
• Поддержка таких процедур, как: увольнение, адаптация.
• Контроль и планирование мероприятий, которые связаны с перемещением сотрудников.
• Анализ кадров.
• Планирование занятости персонала.
• Управление талантами, создание кадрового резерва.
• Развитие и проведение обучения.
• Управление льготами/социальными пакетами.
• Финансовая мотивация: составление удобных схем денежных вознаграждений.
• Поддержка грейдов.
• Самообслуживание кадров: они могут получать сведения о собственной заработной плате, предлагаемых льготах, остатках отпусков.

Таким образом, управлять персоналом достаточно просто. Осуществление регламентированных процессов работы с кадрами:

• Проведение аттестации.
• Охрана труда.
• Трудовые отношения.
• Анализ состава персонала и его учет.
• Расчет зарплаты.
• Отражение налогов исходя из затрат предприятия и зарплаты.
• Исчисление взносов/налогов, регламентированных законодательством непосредственно с фондов оплаты труда.
• Управление денежными оборотами с персоналом, а также депонирование.

Вот почему рекомендуется купить данный продукт. Оценка эффективности работы с кадрами:

• Анализ качественного коллектива сотрудников компании и эффективности их работы.
• Управление и оценка затрат на работников.
• Анализ показателей эффективности процедур управления персоналом.
• Мониторинг ключевых показателей, мгновенное принятие управленческих решений.

Совокупная автоматизация процедур управления ресурсами с применением функциональных возможностей программного продукта, которая позволяет с лихвой удовлетворить потребности каждой группы сотрудников. В этом нуждается каждая корпорация. У руководства компании есть возможность принимать обоснованные управленческие решения, контролировать их выполнение в сфере стратегического направления компании. Цена данного прикладного решения является доступной и вполне обоснованной. Сперва наперво, это:

• Развитие организационной структуры.
• Оценка эффективности HR-службы.
• Разработка стратегического плана в сфере управления кадрами.
• Оценка информации о персонале.
• Поддержание и управление корпоративной культурой.

У службы управления персоналом есть возможность приобрести надежный инструмент, способствующий эффективному управлению сотрудниками и помогающий:

• Осуществлять отбор, поиск и сравнение кандидатов.
• Проводить оценку кадров в зависимости от результатов работ и их компетенции.
• С эффективностью применять и развивать уже действующий кадровый потенциал компании.
• Разрабатывать и впоследствии реализовывать всевозможные мотивационные схемы.
• Заниматься планированием, проведением обучения и повышением квалификации.
• Создавать единую базу данных о работниках компании.
• Управлять карьерным ростом и продвижением персонала.

Плановая служба приобретает эффективное средство, такое как программа 1С в Москве для решения многих задач:

• Прогнозирование затрат на сотрудников.
• Контроль отклонений ФОТ непосредственно от плановых показателей.
• Анализ изменений затрат за текущий период по причине увеличения штатной численности.
• Выбор оптимального варианта схемы мотиваций из определенного количества рассматриваемых сценариев стимуляции трудового процесса.
• Анализ предположительных расходов, направленных на оплату труда в случае ввода современных мотивационных схем.

Отдел расчета зарплаты приобретает инструмент автоматизации:

• Выплаты и расчета компенсаций и гарантий в соответствии с ТК РФ (больничные листы, командировки, отпуска и прочее).
• Различных видов начислений, касающихся оплаты труда.
• Любых видов удержаний.
• Выплаты зарплаты.
• Исчисления взносов и налогов.

Руководители линейных подразделений существенно экономят время при решении следующих задач:

• Выбора кандидатов.
• Адаптации нового персонала.
• Обучения/повышения квалификации.
• Анализа итоговых работ своих сотрудников.
• Планирования различного рода поощрений, согласования/утверждения премий.

Персонал компании оперативно получает информацию о таких сведениях, как: отпуск, зарплата, данные для социальных фондов и государственных служб и другое. При этом, отсутствует надобность обращаться в кадровую службу. Дополнительный перечень сервисных возможностей, предоставляемых 1С:Зарплата и управление персоналом:

• Поддержка процессов «Утверждение» и «Согласование» документов.
• Расширенный спектр типовых ролей, принимающих участие в работе с кадрами.
• Удобная настройка прав доступа.
• Многоцелевые инструменты руководителя непосредственно для анализа и контроля.
• Возможность работать удаленно через интернет.
• Рабочее место, предназначенное для самообслуживания кадров.

Дополнительные лицензии для 1С Зарплата и управление персоналом 8 КОРП

Наименование	Цена
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место	7’700 ₽	Купить
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест	26’200 ₽	Купить
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест	50’200 ₽	Купить
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест	94’400 ₽	Купить
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест	226’600 ₽	Купить
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест	396’000 ₽	Купить
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест	1’292’300 ₽	Купить
1С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест	2’149’000 ₽	Купить